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  • 複数割対象外

管理能力強化研修〈2日間・通学制〉ロジック、ヒューマンの両面からマネジメント力を強化

とき

9月5日(木) 10:00～17:30
9月6日(金)　9:00～16:30
ところ

高松商工会議所会館 5階　501会議室
高松市番町2-2-2　　TEL.087-825-3500
講師

(株)ヒューマンテック　 代表　　濱田 秀彦 氏
講師プロフィール

1960年東京都出身。早稲田大学教育学部卒業後、住宅メーカー関連会社で営業、施工管理、支店長業務を歴任後、人材開発会社に転身。トップセールス、営業マネージャー、経営企画マネージャーを経た後、独立。ヒューマンテックを設立し、ビジネスコミュニケーションに関する指導、コンサルティング、セミナーや関連の講演（年間150回以上）を行なうなど幅広く活動中。指導したビジネスパーソンは4万人以上。
【著書】「あなたが部下から求められているシリアスな５０のこと」(実務教育出版)
　　　　「年上の部下をもったら読む本」(きずな出版)
　　　　「仕事を教えることになったら読む本」(アルク) 他多数
対象

・部長・次長・課長
・自らのマネジメント能力を高めたいとお考えの管理・監督者
プログラム

【1日目 10:00～17:30】
オリエンテーション
Ⅰ．管理職の役割
　１．マネジメントの真の意味
　２．環境の構造
　３．管理職の活動
　４．５つの成果指標とは
　５．管理職の役割を考える
　６．求められるリーダーシップ

Ⅱ．管理職に求められるマネジメントスキルとは
　１．必要な4つの能力
　２．マネジメント知識チェックテスト
　３．経営・組織の知識
　４．モチベーション理論の変遷
　５．マーケティングの意味と考え方
　６．経理・財務の基礎知識

Ⅲ．組織運営のための目標管理
　１．目標管理の真の意味
　２．目標管理の進め方
　３．職場の使命を考える
　４．中期ビジョンの作成
　５．ビジョンの展開方法

【2日目 9:00～16:30】
Ⅵ．職場マネジメントのための思考技術
　１．ロジカルシンキングとは
　２．ロジカルシンキングの基本
　
Ⅴ．職場の問題解決
　１．ロジックツリーの作り方
　２．問題解決ケーススタディ

Ⅵ．部下指導のポイント
　１．人材育成のコンセプト
　２．どうなったら育ったと言えるのか
　３．３つの指導方法

Ⅶ．ビジネス・コーチングとマネジメント
　１．コーチングとは何か
　２．傾聴と質問
　３．コーチング演習
　４．部下の「ほめ方」「しかり方」

Ⅷ．自己とメンバーのタイプを分析する
　１．自分自身を分析し、自分の強みを活かす
　２．自分と関係者のマッチングと対応策を身につける

Ⅸ．研修全体のまとめ
詳細内容

管理能力強化研修 　パンフレット(PDFファイル)
参加費（1名につき・税込）

会員　51,700円、一般　62,700円
　※複数割の対象外です。

● 9月4日(水)以降のキャンセルについては、参加費の全額を申し受けますので、代理の方のご参加をお願いいたします。
● 参加費は、研修終了後にご連絡担当者へご請求させていただきます。
ご参加にあたってのご連絡

1.会場での受付は開講30分前から行います。
2.筆記具を各自ご持参願います。
3.昼食にお弁当をご用意いたします。
申込期限

9月2日(月)
問合先担当者

人財育成部　小林
TEL 087-851-4262